Explorez notre programme de formation exclusif en six modules, taillé sur mesure pour les leaders d’aujourd’hui. Plongez dans des thématiques essentielles telles que le recrutement équitable, la gestion intergénérationnelle, la création d’équipes performantes, la gestion partagée et l’optimisation de la performance. Avec des approches concises et pratiques, notre formation vous prépare à exceller dans un monde professionnel en constante évolution. Devenez un expert agile et visionnaire, prêt à façonner l’avenir de votre entreprise.
Niveau débutant à avancé
Tous publics
Durée : 5h environ
Prérequis : aucun
Sans audio description ni sous-titrage
Formateur(ice) : Disposant de plusieurs années d’expérience dans l’enseignement de cette discipline.
Accessibilité : Formation en distanciel accessible aux personnes à mobilité réduite.
Modules & Programmes :
MODULE 1 : Recruter sans discriminer
Objectifs pédagogiques- Comprendre les obligations légales liées à la non-discrimination à l’embauche.
- Reconnaître les situations à risque de discrimination dans le recrutement.
- Adopter des pratiques de recrutement équitables.
- Mettre en place des critères d’embauche clairs.
- Utiliser des procédures d’entretien standardisées pour l’évaluation des compétences.
- Introduction
- Comprendre les concepts clés
- Analyse des risques de discrimination
- Mise en place de pratiques de recrutement équitables
- Responsabilité et suivi
- Pratique et évaluation
MODULE 2 : Combler le gap générationnel
Objectifs pédagogiques- Comprendre les enjeux de la gestion intergénérationnelle
- Retracer l’évolution historique de la diversité générationnelle
- Identifier les points communs pour favoriser la collaboration
- Analyser les caractéristiques distinctives des différentes générations au travail.
- Aperçu du cours
- L’histoire en bref
- Trouver un terrain d’entente
- Les différentes générations
- Recruter pour combler l’écart
- Des solutions créatives
- L’importance de la planification
- Elaborer des stratégies de maintien en poste ciblés
MODULE 3 : Accompagner un nouveau salarié
Objectifs pédagogiques- Développer un leadership positif et susciter l’adhésion de ses collaborateurs
- S’organiser quotidiennement dans son travail
- Accompagner les nouveaux salariés
- Apaiser et résoudre les conflits
- Gestion des performances des employés
- Gestion du stress et confiance en soi.
- Aperçu du cours
- Définir l’intégration
- Créer l’équipe directrice de l’intégration
- Trouver les processus et les personnes
- Fixer des objectifs
- Elaboration d’un cadre
- Image de marque du programme
- Comprendre l’engagement des employés
- Dix façons de rendre votre programme unique
- Jeux et divertissements
MODULE 4 : Gérer les performances des employés
Objectifs pédagogiques- Comprendre le modèle de gestion partagée.
- Maîtriser le processus de fixation d’objectifs.
- Appliquer les phases de préparation, d’activation et d’évaluation continue.
- Gérer efficacement l’évaluation officielle des performances des employés.
- Aperçu du cours
- Le modèle de gestion partagée
- Fixer des objectifs
- Phase 1 (préparation)
- Phase 2 (activation)
- Phase 3, partie A (évaluation continue)
- Phase 3, partie B (évaluation officielle)
MODULE 5 : La résolution de conflits
Objectifs pédagogiques- Comprendre et définir les conflits.
- Identifier les types et les phases des conflits.
- Améliorer les compétences de communication pour résoudre les conflits.
- Acquérir des techniques pour aider à surmonter les conflits chez les autres.
- Aperçu du cours
- Définir les conflits
- Types de conflits
- Conflit ouvert et conflit caché
- Comportement spontané et réfléchi
- La fenêtre JohariLes étapes du conflit
- Le rôle de la communication
- Techniques d’écoute active
- Compétences en paraphrases
- Des questions percutantes
- Langage corporel
- Les conflits et leur résolution
- Aider les autres à surmonter les conflits
MODULE 6 : Stimuler et récompenser ses employés
Objectifs pédagogiques- Développer un leadership positif et susciter l’adhésion de ses collaborateurs
- S’organiser quotidiennement dans son travail
- Accompagner les nouveaux salariés
- Apaiser et résoudre les conflits
- Gestion des performances des employés
- Gestion du stress et confiance en soi.
- Aperçu du cours
- Vos employés
- Pourquoi le faire ?
- Appréciation
- Poser les bases
- Les rouages
Matériel nécessaire
- Disposer d’un ordinateur ou d’une tablette
- Une connexion Internet
Modalités d’évaluation des acquis
- Auto-évaluation sous forme de questionnaires
- Exercices sous formes d’ateliers pratiques
- Questionnaire de positionnement & Evaluation à chaud.
Moyens pédagogiques et techniques
- Accès au cours en ligne
- Cours théorique au format vidéo
- Accessible via un ordinateur ou une tablette
- Assistance par téléphone et/ou email
